Werkstattbericht:
Das Mitarbeitergespräch – Einführung eines Führungsinstruments in einem mittelständischen Unternehmen
In diesem mtt-Werkstattbericht liegt der Fokus auf Konzeption, Einführung und Evaluation eines Führungsinstruments. Beim Auftraggeber handelt es sich um eine familiengeführte Unternehmensgruppe mit ca. 980 Mitarbeitern in einer strukturschwachen Region Deutschlands. Die Unternehmensgruppe verteilt sich auf vier Standorte. Im Rahmen eines Human-Performance-Improvement-Programms wurde das standardisierte Mitarbeitergespräch eingeführt als erster Schritt hin zu einem MbO-geführten Unternehmen