Eine Führungskraft, die die Probleme ihrer Mitarbeiter löst, verzichtet auf ihre zentrale Führungsaufgabe, nämlich ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln und selbstständig zu machen. Feedback und Caching sind Führungs-Werkzeuge, die helfen können, Engagement und Leistungsmotivation der Mitarbeiter zu fördern und Mitarbeiterpotentiale zu entdecken und zu entfalten.

Aus konkreten Fallbesprechungen leiten Sie wichtige Konsequenzen für Ihre Führungsaufgabe im Unternehmen ab und reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft.

Lernziele

• Engagement und Leistungsmotivation der Mitarbeiter fördern.
• Potentiale der Mitarbeiter entdecken und entfalten.
• Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken.
• Kritische Themen konstruktiv und fair ansprechen und gemeinsam nach Lösungswegen suchen.
• Das Vertrauen der Mitarbeiter in die Führung stärken.
• Die eigene Führungs-Persönlichkeit und Führungs-Kompetenz weiterentwickeln.

Inhalte

• Feedback als rollengemäßer Führungsauftrag – Wozu? Wie? Was?
• Ressourcenaktivierung: Unser Verhalten steuert unseren Erfolg
• Selektive Wahrnehmung: Mehr Beobachtungen weniger Schlussfolgerungen und Beurteilungen
• Feedbackgesprächsprozess in 5 Schritten – konstruktiv, fair und wertschätzend
• Die Rolle „Führungskraft als Coach“ erproben und entwickeln
• Wertorientierung im Führungsalltag
• Fälle aus der Führungs-Praxis erarbeiten

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