Der demographische Wandel schafft eine für unsere Gesellschaft völlig neue Bevölkerungsstruktur und ist nun in den Unternehmen angekommen. Aktuell als Mangel an Fachkräften und strategisch in der voraussehbaren Verschärfung dieses Mangels. Die „älteren“ Mitarbeiter können einen Teil dieser Lücke schließen. Wenn Sie von den zunehmend „jüngeren“ Führungskräften gewonnen werden, einen Teil Ihrer altersspezifischen Qualitäten in diesem Sinne einzusetzen. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass ein wichtiger Faktor für die Motivation und das Leistungsverhalten von Mitarbeitern das Verhalten der Führungskräfte ist.

Die Herausforderung für Führungskräfte liegt zukünftig darin, mit der Generationenvielfalt in ihren Arbeitsteams zielführend umzugehen und ihr Führungsverhalten an die Bedürfnisse der unterschiedlichen Generationen anzupassen, um der demographischen Verschiebung gerecht zu werden.

In dieser Veranstaltung reflektieren Sie die durch die Generationenvielfalt entstandenen veränderten Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit und überlegen sich, wie Sie die Erfahrungsunterschiede Ihrer Mitarbeiter individuell und im Team produktiv nutzen können.

Lernziele: Die Gemeinschaft stagniert ohne den Impuls des Einzelnen. Der Impuls stibt ohne den Zuspruch der Gemeinschaft. (William James)

• Sich differenzierter mit unterschiedlichen Mitarbeiter-generationen im Betrieb auseinandersetzen.
• Generationsbezogene Potentiale und Kompetenzen identifizieren und nutzen.
• Motivationsfaktoren in den verschiedenen Berufs- und Lebensphasen kennen und diese berücksichtigen.
• Kooperationsmöglichkeiten und Leistungsmotivation älterer und jüngerer Mitarbeiter aktivieren und fördern.
• Chancen und Risiken altersgemischter Teams im Führungsalltag berücksichtigen.
• Wissenstransfer initiieren: Voneinander und miteinander lernen

Inhalte: Demographischer Wandel  und Generationenvielfalt im Betrieb

• Eigene Berufsbiographie mit Stärken-Feedback
• Altersbilder/-stereotypen im Betrieb
• Bedürfnisse in den verschiedenen Berufs- und Lebensphasen 
• Werteorientierte, generationsspezifische Führung zur Förderung der Leistungsbereitschaft
• Altergemischte Teams: Kooperation „älterer“ und „jüngerer“ Mitarbeiter
• Demographie-Entwicklungsprojekte für den Verantwortungsbereich

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